為什么要走精益生產(chǎn)的道路，要轉(zhuǎn)變思想呢？因為精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的趨勢，想前進必須走精益生產(chǎn)道路，精益生產(chǎn)的最終目標是：提升生產(chǎn)效率，降低成本！下面我們來做到選擇題：

假如你是老總你認為降低成本的著重點是什么？我想很多人有兩種答案一- 一是降低采購成本，二是降低員工工資待遇。會給出這樣的理由非常簡單，因為在成本中這兩個部分均屬于可變動成本，而且占比有些高。第二個問題是，你會讓誰 去降低成本？相信很多人的回答是讓財務部或由其監(jiān)督其他部門去做。以上回答好像理所當然，但細細想想，你會發(fā)現(xiàn)這些觀點有違精益管理思想。以上是我們在降低成本過程中的幾個典型誤區(qū)。要讓企業(yè)走精益管理道路。

第一，管理者應該注重價格所帶來的效率。
很多管理者在關(guān)注采購成本和員工工資福利支出時，不知不覺把焦點放在了采購單價和員工工資的高低上。因此，管理者的重要工作放在了采購單價上與供應商周旋、工資福利上與員工算計，這就不是精益管理。
在競爭激烈的今天，各類資源價格相對透明，如果還不斷的壓低采購單價，供應商可能會放棄交易，或者為了生存而采取以次代好的策略，這樣的后果顯而易見；如果期望通過降低員工待遇來降低成本的話，問題將更加嚴重。
事實上，我國企業(yè)成本高企主要是資源效率低下造成的，企業(yè)管理者更應該注重價格所帶來的效率.

第二，全員降耗比財務降耗的關(guān)注更為重要。

通過財務預算管理等措施來控制一些非生產(chǎn)性支出，以提高費用管理精度，是降低成本的有效方法。但僅僅通過財務管控來降低成本卻是不現(xiàn)實的。因為財務部的 基本職能是金錢管控，對如何降低生產(chǎn)物流等環(huán)節(jié)成本支出缺乏認識和辦法，所以在動員各部門參與降耗改善方面也將無能為力。  

正確的做法是，積極改善運營機制，增強員工強烈的成本意識，讓員工成為降低成本的主體，通過全員降耗，提高企業(yè)成本競爭力，真正實行精益生產(chǎn)。

第三，管理者必須要關(guān)心顯性和隱性成本。

在產(chǎn)品構(gòu)成中，采購成本和員工工資支出屬于變動成本的范疇。這兩項成本在財務報表中均有直接表述，是顯性的。管理者關(guān)注顯性成本是理所應當，但不能因此忽視對固定成本或隱性成本的關(guān)注。

比如設備及廠房折舊、庫存等占用資金利息、管理費用、報廢成本等大多屬于固定成本的范疇，財務上“固定”的表述，讓管理者誤以為是不可更改的；又比如物流成本、檢查成本、效率損失成本、失敗成本等等屬于隱性成本，在財務報表中沒有單獨表述，管理者往往關(guān)注不多。

學精益生產(chǎn)，就是要學會在關(guān)注變動成本和顯性成本的同時，更要關(guān)注固定成本和隱性成本。做精益生產(chǎn)，就是要在降低固定成本和隱性成本上多下功夫。